1966 - 1968

Voor mijn dienstplicht werd ik als lichting 64-6 opgeroepen en ingedeeld bij de artillerie. De basis opleiding van 2 maanden gehad in Ossendrecht en daar ook mijn op dat moment, toekomstige zwager ontmoet. Philip sliep in het bovenbed en ik er onder. Ook tijdens de oefeningen waren we zo veel mogelijk maatjes. Van een van die oefeningen stamt ook het verhaal dat we samen in een zogenaamd puptentje moesten slapen terwijl het buiten vroor. Het was ergens in januari. Omdat ik zulke zweetvoeten had heeft Philip mijn laarsen buiten gezet. De volgende morgen moest ik ze weer aantrekken met een dunne ijslaag aan de binnenkant. Nu heb ik nog steeds koude voeten.
Mijn verder opleiding tot wachtmeester (bij de artillerie heet een sergeant wachtmeester) heb ik gedurende een aantal maanden in Amsterdam gehad en de verdere specialisatie tot fourier in Kampen. De rest van mijn diensttijd tot 21 maanden heb ik als fourier bij de stafafdeling van het 14e artillerie korps in Ede door mogen brengen. Gunstig was dat ik ook geselecteerd werd voor het afdelingsvoetbal elftal, wat me de gelegenheid gaf tot extra trainingen en daarmee voorkomend dat ik mee op oefening moest. Hele  mooie tijd. Met drie collegaˊs deelde ik een kamer op de bovenste verdieping van de kazerne en hadden daardoor een grote vrijheid.

Na de diensttijd van 21 maanden heb ik uiteraard werk gezocht dat aansloot op mijn opleiding op de HTS. Dat werd de afdeling technische planning bij Forbo. Ook heel leuk en uitdagend. De hele fabriek was het werkterrein. Het mooiste project was de planning van de eerste Novilon fabriek. Helemaal compleet vanaf de bouw tot en met het opstarten van het productie proces en dat allemaal met een handmatig opgestelde en bijgehouden planning via het toen nog vrijwel onbekendr Perth systeem. Een complete dagtaak maar met succes. De fabriek werd op tijd en binnen budget opgeleverd en draaide heel snel productie (toen nog met een op asbest gebaseerde onderlaag).
Inmiddels was bij Forbo het plan opgevat om een computer aan te schaffen met de hele organisatorische mikmak er omheen. Geschikt personeel was heel moeilijk te vinden en in overleg met IBM werd besloten om intern te gaan zoeken naar mensen met geschikte opleiding en de wil om een heel nieuw vak te leren. Ik was 1 van de mensen die hiervoor in aanmerking kwam en 1 van de drie die de selectie procedure met goed gevolg doorliepen.